今天是:2018年8月19日 星期周日
当前位置: 首页 > 企业文化 > 员工天地
关于成立黄岩农村合作银行学习会的构想

随着我行的不断发展壮大,各项业务得到了长足的发展。在业务发展过程中,新的事务不断涌现,加上“三办法一指引”的实施,上级监管手段的创新,使我们的员工面临着更多、更大的挑战,传统单一的培训模式已满足不了员工日益增长的受教育的需求。

本着充分发挥我行培训资源的原则,关于成立黄岩农村合作银行学习会的构想产生了。我行有大量的资源被长期闲置,如北城的培训中心、南城的电脑室、有些支行的会议中心、总行八楼的大会议室等。我行还潜藏着大量的优秀的师资队伍,如技能能手、信贷会计临柜等业务骨干、复杂事务处理能手、细节简化达人等。在这种情况下,整合我们的有效资源,创造、增值我行的人力资本就变得可能。

建议由总行领导挂帅,人力资源部牵头,在基层员工中选拔数名员工组建学习会执行团

队。由学习会执行团队负责搭建学习平台,构建我行培训师资源库,安排学习会所能提供的人力增值课程,广泛调研员工对人力增值课程具体需求,有针对性地设置培训内容。

建议培训师队伍采用讲师和助教模式。因为有的讲师可能实际经验丰富,但对于经验的总结和讲授不太在行。讲师和助教合作编写教程、制作幻灯片、课堂讲课和答疑等就变得可行、轻松。有的讲师可能事务繁忙,那助教就能帮助解决一些锁碎的事情,从而提高效率。从青年员工中选拔组建助教队伍,并给予充分的培训,这也能给总行减少不可估量的人力资本。

    建议给讲师、助教、课程资料、参加培训人员等建档,以数据库的形式优化资源配置,方便学习会执行团队调度。当我们的学习会发展成一定的规模后,可以考虑与其他单位的人力资源方面进行合作交流,共同发展。

我们都希望在黄岩农村合作银行能有所成长和进步,而不是在离开工作岗位后发现自己一无所获,只是一直在原地踏步。那么就让我们行动起来,为我们自己积累可观的人力资本而努力吧。