今天是:2018年10月18日 星期周四
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“六项机制”助跑“比学赶超”

根据省农信联社党委和台州办事处统一部署,黄岩农合行积极配套“比学赶超”六项保障机制,努力通过活动促进各项工作提质增效。

一是联系督导机制。行领导班子按照联系区域、分管部室,各部室按照联系支行建立联系制度,建立督导组,不定期对部室、支行工作进行督导,确保各项工作有效对接,落地生根。

二是领办承诺机制。对排出的项目,根据分管领导的分工,实行领办制度,班子成员领办若干项目。各项目参与人员按照项目具体分工,加强协调配合,狠抓工作落实,切实按照活动要求,高效推动项目开展。

三是学习交流机制。强调要坚持走出去引进来相结合,广泛采取派专人驻点学习、远程交流学习、培训学习、行社间战略合作、建立与对标单位定期交流机制等方式开展学习。行内不定期召开交流会,促进相关提高。

四是进位考核机制。制定支行进位专项考核办法,通过支行相关工作在全市农信系统、全行、自比三个序列的进位情况设定相应分值,着力激发支行你追我赶,比学赶超势头。

五是定期通报机制。实行一周一汇报、一月一总结、一季一通报制度,努力在全行形成比学赶超的浓厚氛围。通过编发“比学赶超年”活动简报、微信群等多种途径,及时总结活动中的好经验、好做法、好典型、好建议,加大宣传力度、密度、深度。

六是考核考评机制。活动开展成效与评优、奖励等相结合。积极开展五佳支行创新支行进步最快支行等评比。各条线把比学赶超工作纳入全年工作考核。相关工作取得重大突破或进步的,给予物质和精神上的奖励,相关工作推进不力的,给予薪酬或职务调整等方面处罚。